2019年6月28日，維也納酒店（深圳好日子店），來自華北、華東、華南、深圳四個大區(qū)和PMO共計(jì)五個團(tuán)隊(duì)的新任項(xiàng)目主管齊聚一堂。

這些即將走上項(xiàng)目管理崗位的后起之秀們，將會體驗(yàn)到由公司為他們精心籌備的，為期四天的LPE集中培訓(xùn)和項(xiàng)目執(zhí)行能力大比武活動。

此次活動以“從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”為主題，目的是使這些新的PM們通過訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，在訓(xùn)練中增長專業(yè)知識儲備，在實(shí)戰(zhàn)中提升業(yè)務(wù)技能，通過如何更好地服務(wù)客戶來體現(xiàn)自身的價值，從而完成從技術(shù)崗位到管理崗位的轉(zhuǎn)變。

整個特訓(xùn)集中針對項(xiàng)目管理過程中面臨的多種問題，通過對《PM的管理入門》、《溝通管理》、《項(xiàng)目管理流程與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化》、《時間管理》、《壓力管理》、《大牛講技術(shù)》、《PM系統(tǒng)使用》和《培訓(xùn)體系與晉級流程介紹》等專業(yè)課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，從多個角度剖析問題的發(fā)生原因，總結(jié)問題的解決辦法。

由公司專家組成的專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)地為在場的所有學(xué)員講解了在項(xiàng)目管理工作中，如何做到項(xiàng)目流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，如何通過溝通來解決問題提高工作效率等內(nèi)容

我們的訓(xùn)戰(zhàn)是認(rèn)真的

整個培訓(xùn)過程有別于傳統(tǒng)的說教式教學(xué)，首次將培訓(xùn)內(nèi)容直接應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中。講師講解過程事無具細(xì)，學(xué)員的學(xué)習(xí)也是嚴(yán)肅認(rèn)真。

（參與培訓(xùn)和比武的五個團(tuán)隊(duì)）

我們的訓(xùn)戰(zhàn)是嚴(yán)厲的

實(shí)戰(zhàn)，是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的最好方式。培訓(xùn)過程當(dāng)中，講師變身評委，各種“刁鉆”的問題層出不窮，學(xué)員見招拆招，屢次化險為夷，讓我們的技術(shù)能力在實(shí)戰(zhàn)中得到檢驗(yàn)“

（講師&評委團(tuán)隊(duì)）

我們的訓(xùn)戰(zhàn)是激烈的

“本質(zhì)工作重要？還是跨部門支持重要？”，評委團(tuán)隊(duì)拋出的這個問題，引起了團(tuán)隊(duì)之間激烈的討論。你來談?wù)?，我來聊聊，通過大家的溝通交流，讓不同的觀點(diǎn)得以呈現(xiàn)，不同的思想充分碰撞。

（團(tuán)隊(duì)間的激烈討論）

我們的訓(xùn)戰(zhàn)是有趣的

培訓(xùn)不僅嚴(yán)肅認(rèn)真，也充滿了樂趣。

管理七巧板：在有限的資源下，如何制定科學(xué)合理的計(jì)劃，將總體目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)績效最大化。在有趣的游戲中，各位新上任的項(xiàng)目主管都有很深的感悟。

（管理七巧板）

啞人筑橋：團(tuán)隊(duì)的力量+有效的溝通=成功的必備法寶

（啞人筑橋）

我們的訓(xùn)戰(zhàn)是有愛的

在為期四天的訓(xùn)戰(zhàn)生活中，每天的早晨都是伴隨著精致的茶點(diǎn)香味開始。午餐和晚餐以工作餐的形式讓學(xué)員們能夠?qū)W在一起，吃在一起。團(tuán)隊(duì)之間在就餐過程當(dāng)中溝通著學(xué)到的內(nèi)容，在飯香和笑聲中增進(jìn)大家的感情。

（美味餐點(diǎn)）

是隊(duì)友也是朋友

為期四天的訓(xùn)戰(zhàn)生活很快接近尾聲，實(shí)戰(zhàn)比武中激烈交鋒的團(tuán)隊(duì)、并肩而戰(zhàn)的戰(zhàn)友和嚴(yán)苛的講師評委，在訓(xùn)戰(zhàn)接近尾聲的時候都成了朋友。彼此之間送上鼓勵和祝愿，期待下一次的再見。